Новый взгляд на развитие
Бесплатный аудит
HR-процессов вашего бизнеса с подробным планированием оптимизации
HR-процессов вашего бизнеса с подробным планированием оптимизации
Разработка системы мотивации
Отдел продаж под ключ
Не шаблонные бонусы, а подходы, которые реально мотивируют ваших сотрудников.
Выстроим систему продаж с нуля:
найм, обучение, мотивация, скрипты, CRM и контроль.
найм, обучение, мотивация, скрипты, CRM и контроль.
Внедрение регулярной оценки персонала
Разработка корпоративной культуры
Система адаптации сотрудников
Настройка внутренней коммуникации
Сотрудники больше не путаются в задачах
и не теряются в потоке информации.
и не теряются в потоке информации.
Помогаем отслеживать, кто приносит
наибольшую ценность компании.
наибольшую ценность компании.
Создаем принципы, которые формируют сильную команду и удерживают лучших.
Быстрый выход новичка
на продуктивный уровень.
на продуктивный уровень.
Мы создаем HR-системы, которые работают на ваш бизнес
Услуги
За каждым успешным проектом стоит команда профессионалов, и BizNova.ru не исключение. Наше преимущество – это опыт, системный подход и понимание бизнеса изнутри.
Бизнес держится на людях. Если команда неэффективна, компания теряет деньги и время.
Подбор персонала
Найм лучших специалистов, которые подходят именно вам.
HR-аутсорсинг
Передайте кадровые процессы профессионалам и получите экспертизу целого отдела по цене ниже зарплаты штатного HR-менеджера.
Аудит текущих HR-процессов
Мы выявляем скрытые проблемы
и предлагаем улучшения.
и предлагаем улучшения.
Вы хотите увеличить объемы работы,
но понимаете, что команда просто «не потянет» масштабирование.
но понимаете, что команда просто «не потянет» масштабирование.
Поиск сотрудников –
вечный процесс: подходящие кандидаты либо требуют слишком высоких зарплат, либо быстро уходят.
вечный процесс: подходящие кандидаты либо требуют слишком высоких зарплат, либо быстро уходят.
Нанимаете новых сотрудников,
но адаптация занимает слишком много времени, а эффективность так и не растет.
но адаптация занимает слишком много времени, а эффективность так и не растет.
Ваш бизнес страдает
от ошибок в управлении,
а текучесть кадров «съедает» бюджет и нервную систему.
от ошибок в управлении,
а текучесть кадров «съедает» бюджет и нервную систему.
Операционная нагрузка на вас: вместо стратегии и роста вы бесконечно увольненяете, нанимаете и «разбираете полеты».
Вам кажется, что
сотрудникам не хватает мотивации и вовлеченности, но вы не понимаете, как это исправить.
сотрудникам не хватает мотивации и вовлеченности, но вы не понимаете, как это исправить.
Что мешает бизнесу расти прямо сейчас?
Проблемы бизнеса
Специальное предложение для новых клиентов
✔ Бесплатная консультация на первом этапе сотрудничества.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
Нажимая на кнопку "Отправить" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Уберем хаос из управления командой
Мы поможем
Наладим системный подход
к подбору и адаптации сотрудников, чтобы каждый новый человек приносил результат, а не проблемы.
к подбору и адаптации сотрудников, чтобы каждый новый человек приносил результат, а не проблемы.
Ваша команда станет сильным конкурентным преимуществом: вы получите вовлеченных сотрудников, которые готовы вместе с вами двигать бизнес вперед.
Устраним причины текучести кадров и оптимизируем затраты на управление персоналом.
Освободим ваше время от рутины HR-задач — вы сосредоточитесь на масштабировании и развитии.
Все, что нужно для управления командой — в одном месте!
Нажимая на кнопку "Отправить заявку" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Узнайте стоимость вашего решения.
Начните решать HR-проблемы уже сегодня!
Начните решать HR-проблемы уже сегодня!
Почему с нами работают
Преимущества
Говорим на языке бизнеса
Простые и понятные решения, которые приносят результат без лишней теории.
Только то, что работает для вас
Мы изучаем ваш бизнес изнутри, чтобы разработать решения, которые впишутся в вашу культуру, цели и бюджет.
Результат с первых шагов
Закрытые вакансии, адаптированные сотрудники, налаженные процессы — сразу.
Экономим ваш бюджет
Эффективность выше, чем у штатного HR, при меньших затратах.
Прозрачность и доверие
Вы всегда знаете, что мы делаем и почему.
Результаты говорят за нас
Кейсы
Структура проекта:
Филиал федерального банка (~1200 сотрудников, 6 городов)
Ситуация до обращения:
Разработать и внедрить систему Performance Management "под ключ" с последующей передачей HRD готового решения.
Решение:
Результат:
Срок реализации: 4 месяца
Стоимость проекта: 2 700 000 руб.
Филиал федерального банка (~1200 сотрудников, 6 городов)
Ситуация до обращения:
- Разрозненная практика постановки целей в департаментах.
- Отсутствие единой методологии оценки эффективности.
- Перегрузка HR-команды операционными задачами, нехватка времени на разработку системы.
Разработать и внедрить систему Performance Management "под ключ" с последующей передачей HRD готового решения.
Решение:
- Диагностика текущего состояния процессов.
- Полная разработка модели целей, KPI и Performance Review процедур.
- Подготовка пакета методических материалов для HR и руководителей.
- Обучение HR-партнеров по использованию готовой системы.
Результат:
- Единая система постановки и оценки целей внедрена на всех уровнях.
- Вовлеченность сотрудников в процесс управления целями выросла на 25%.
- Повышена прозрачность ожиданий между бизнесом и сотрудниками.
Срок реализации: 4 месяца
Стоимость проекта: 2 700 000 руб.
Ситуация до обращения:
Основатель компании тратил до 40% своего времени на закрытие HR-вопросов: поиск разработчиков затягивался на 2-3 месяца, а из-за хаоса в управлении сотрудники уходили спустя полгода.
Результат:
Срок реализации: 3 месяца.
Стоимость проекта: 450 000 руб.
Основатель компании тратил до 40% своего времени на закрытие HR-вопросов: поиск разработчиков затягивался на 2-3 месяца, а из-за хаоса в управлении сотрудники уходили спустя полгода.
Результат:
- Внедрение автоворонки найма сократило срок закрытия вакансий до 21 дня.
- Оптимизация работы команды – текучесть снизилась на 30%, высвободилось 15 часов в неделю у CEO.
- Экономия бюджета: отказ от найма штатного HR-менеджера с зарплатой 180 000 руб. в месяц.
Срок реализации: 3 месяца.
Стоимость проекта: 450 000 руб.
Ситуация до обращения:
Результат:
Срок реализации: 4 месяца.
Стоимость проекта: 380 000 руб.
- Высокая текучесть персонала (бариста работали в среднем 4 месяца), низкий уровень клиентского сервиса, из-за чего падали повторные продажи.
Результат:
- Разработка системы внутреннего роста – 60% сотрудников стали работать дольше 10 месяцев.
- Внедрение программы обучения повысило NPS клиентов на 25%.
- Снижение затрат на найм на 420 000 руб. в год.
Срок реализации: 4 месяца.
Стоимость проекта: 380 000 руб.
Ситуация до обращения:
Результат:
Срок реализации: 2,5 месяца.
Стоимость проекта: 410 000 руб.
- Производственный персонал часто опаздывал, нарушались дедлайны, штрафы от клиентов достигли 2 млн руб. за квартал.
Результат:
- Внедрение KPI-системы сократило опоздания на 70%.
- Дисциплина улучшилась – штрафы от клиентов сократились до 300 000 руб. за квартал.
- Производительность увеличилась на 22%, прибыль – на 1,8 млн руб.
Срок реализации: 2,5 месяца.
Стоимость проекта: 410 000 руб.
Ситуация до обращения:
Рост компании привел к хаосу – сотрудники не понимали свои зоны ответственности, возникали конфликты, срывались сроки проектов.
Результат:
Срок реализации: 3 месяца.
Стоимость проекта: 350 000 руб.
Рост компании привел к хаосу – сотрудники не понимали свои зоны ответственности, возникали конфликты, срывались сроки проектов.
Результат:
- Разработка структуры и перераспределение ролей снизило внутренние конфликты на 60%.
- Внедрение OKR-системы позволило увеличить средний чек на 30% за счет точного распределения загрузки команды.
- Рост прибыли на 1,2 млн руб. за полгода.
Срок реализации: 3 месяца.
Стоимость проекта: 350 000 руб.
Структура проекта:
Крупное акционерное общество (отрасль: энергетика, 950 сотрудников, несколько регионов).
Ситуация до обращения:
Провести диагностику вовлеченности полностью внешней командой и подготовить для HRD пакет практических рекомендаций.
Решение:
Результат:
Срок реализации: 2 месяца.
Стоимость проекта: 1 400 000 руб.
Крупное акционерное общество (отрасль: энергетика, 950 сотрудников, несколько регионов).
Ситуация до обращения:
- Падение мотивации среднего звена.
- Рост текучести.
- HR-команда перегружена внедрением внутренних проектов, нет ресурсов на глубинную диагностику.
Провести диагностику вовлеченности полностью внешней командой и подготовить для HRD пакет практических рекомендаций.
Решение:
- Разработка модели eNPS и инструментов опроса.
- Проведение всех этапов диагностики: опросов, интервью, обработки данных.
- Подготовка итогового отчета и предложений по улучшению вовлеченности.
- Передача всех материалов HRD для дальнейшего использования.
Результат:
- Выявлены и структурированы ключевые факторы снижения вовлеченности.
- Разработан план мероприятий на 12 месяцев.
- Снижение текучести на 18% в целевых группах в течение полугода.
Срок реализации: 2 месяца.
Стоимость проекта: 1 400 000 руб.
Структура проекта:
Производственный холдинг (800 сотрудников, три завода).
Ситуация до обращения:
Разработать и внедрить адаптационную программу и систему наставничества, передав готовое решение внутренним HR.
Решение:
Результат:
Срок реализации: 3 месяца.
Стоимость проекта: 1 800 000 руб.
Производственный холдинг (800 сотрудников, три завода).
Ситуация до обращения:
- Длительный срок выхода новых сотрудников на продуктивность.
- Отсутствие системной адаптационной программы.
- HR-служба загружена подбором и текущими задачами.
Разработать и внедрить адаптационную программу и систему наставничества, передав готовое решение внутренним HR.
Решение:
- Полный анализ существующего процесса адаптации.
- Разработка стандартной адаптационной программы на 3 месяца.
- Подготовка чек-листов, материалов для руководителей и наставников.
- Обучение наставников и передача готовых программ HR-департаменту для внедрения.
Результат:
- Сокращение срока выхода сотрудников на продуктивность на 35%.
- Повышение удержания новых сотрудников на 20% в первый год.
- Рост удовлетворенности линейных руководителей процессом адаптации.
Срок реализации: 3 месяца.
Стоимость проекта: 1 800 000 руб.
Ситуация до обращения:
Компания столкнулась с хаосом в кадровых процессах: отсутствовала четкая система подбора и повышения квалификации персонала, текучесть рабочих кадров достигла 35%, отдел кадров перегружен рутинной работой.
Решение:
Компания передала все HR-процессы на аутсорсинг. За 2 месяца мы:
Результат:
Стоимость проекта: Первые 2 месяца HR-консалтинг (суммарно 290 000 руб.). Далее текущее HR-сопровождение, включая подбор, – 120 000 руб./мес.
Компания столкнулась с хаосом в кадровых процессах: отсутствовала четкая система подбора и повышения квалификации персонала, текучесть рабочих кадров достигла 35%, отдел кадров перегружен рутинной работой.
Решение:
Компания передала все HR-процессы на аутсорсинг. За 2 месяца мы:
- Формализовали и выстроили HR-процессы: подбор, адаптация, кадровый учет.
- Внедрили регламенты, систему мотивации и контроля.
- Оптимизирован кадровый документооборот и снизили нагрузку на внутренний персонал.
Результат:
- Снижение текучки рабочих кадров до 18%.
- Полная прозрачность и контроль HR-процессов.
- Сокращение нагрузки на управленцев, освобождение до 30% времени для стратегических задач.
Стоимость проекта: Первые 2 месяца HR-консалтинг (суммарно 290 000 руб.). Далее текущее HR-сопровождение, включая подбор, – 120 000 руб./мес.
Ситуация до обращения:
Компания-производитель строительных материалов столкнулась с проблемами в продажах:
Компания обратилась с заказом создания отдела продаж. В течение 3 месяцев мы:
Результат:
Стоимость проекта: Первые 3 месяца на запуск системы – 650 000 руб. (без стоимости CRM). Далее текущее сопровождение отдела продаж – 150 000 руб./мес, включая контроль, обучение и оптимизацию.
Компания-производитель строительных материалов столкнулась с проблемами в продажах:
- Отсутствовала единая система работы с клиентами.
- Средний чек и объем заказов были низкими.
- Менеджеры работали хаотично, не было четкой стратегии продаж.
- Не использовались скрипты, CRM и метрики эффективности.
Компания обратилась с заказом создания отдела продаж. В течение 3 месяцев мы:
- Провели аудит текущих процессов и выявили слабые места.
- Набрали и обучили команду менеджеров (6 человек) с нуля.
- Разработали скрипты продаж, воронку и регламенты работы.
- Внедрили и настроили CRM-систему, автоматизировав ключевые процессы.
- Внедрили мотивационную систему, повысившую оперативность сотрудников.
Результат:
- Рост продаж на 37% за 5 месяцев.
- Средний чек увеличен на 22% благодаря внедрению стратегии допродаж.
- 85% клиентов стали повторными заказчиками.
- Воронка продаж стала прозрачной, руководство получило четкую аналитику по всем участникам сделки.
- Команда работает по выстроенной системе, принося стабильную прибыль.
Стоимость проекта: Первые 3 месяца на запуск системы – 650 000 руб. (без стоимости CRM). Далее текущее сопровождение отдела продаж – 150 000 руб./мес, включая контроль, обучение и оптимизацию.
Структура проекта:
Крупная IT-компания (разработчик ПО, федеральная сеть).
Ситуация до обращения:
Построить систему выявления и развития талантов, полностью разработанную и внедренную внешним консультантом.
Решение:
Результат:
Срок реализации: 5 месяцев.
Стоимость проекта: 3 200 000 руб.
Крупная IT-компания (разработчик ПО, федеральная сеть).
Ситуация до обращения:
- Нехватка внутренних ресурсов для запуска программы управления талантами.
- Высокая текучесть перспективных сотрудников.
Построить систему выявления и развития талантов, полностью разработанную и внедренную внешним консультантом.
Решение:
- Проведение оценки сотрудников на базе ассессмент-центров.
- Выделение пула высокопотенциальных сотрудников.
- Разработка индивидуальных планов развития и рекомендаций.
- Передача всей системы Talent Management внутренней HR-команде для дальнейшего сопровождения.
Результат:
- 0% участников программы получили повышение в течение 18 месяцев.
- Уровень вовлеченности сотрудников повысился на 28%.
- Сформирован кадровый резерв на ключевые позиции.
Срок реализации: 5 месяцев.
Стоимость проекта: 3 200 000 руб.
Специальное предложение для новых клиентов
✔ Бесплатная консультация на первом этапе сотрудничества.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
Нажимая на кнопку "Отправить" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Надежда Крупская
Руководитель проекта
Доктор делового администрирования (DBA), магистр психологии – уникальное сочетание управленческого
мышления и глубокой экспертизы в людях.
мышления и глубокой экспертизы в людях.
Эксперт в HR и организационном развитии – выстраивала HR-системы для компаний с численностью от 50 до 8000 человек, управляла бюджетами свыше 500 млн рублей.
Практик, а не теоретик – работала HRD в крупнейших компаниях, создавала HR-структуры с нуля, запускала корпоративные университеты и системы мотивации,
которые реально работают.
которые реально работают.
Опыт в бизнесе – управляла собственными компаниями,
что дает четкое понимание потребностей предпринимателей, а не только корпоративных структур.
что дает четкое понимание потребностей предпринимателей, а не только корпоративных структур.
Мы не просто консультируем – мы внедряем работающие механизмы, которые остаются в компании и после завершения проекта.
BizNova.ru – это не про найм ради найма. Это про рост и системность.
Как сэкономить бюджет
HR-решения
Стоимость наших услуг ниже,
чем найм штатного HR-менеджера
чем найм штатного HR-менеджера
Снижение затрат
на текучесть кадров до 40%
на текучесть кадров до 40%
Прозрачная система оплаты:
вы платите только за результат
вы платите только за результат
Остались вопросы?
Оставьте свои контактные данные – мы свяжемся с вами и ответим на все интересующие вопросы
Или звоните: +7 (936) 273 27 67
Специальное предложение для новых клиентов
✔ Бесплатная консультация на первом этапе сотрудничества.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
Нажимая на кнопку "Отправить" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Новый взгляд на развитие
Бесплатный аудит
HR-процессов вашего бизнеса с подробным планированием оптимизации
HR-процессов вашего бизнеса с подробным планированием оптимизации
Специальное предложение для новых клиентов
✔ Бесплатная консультация на первом этапе сотрудничества.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
Нажимая на кнопку "Отправить" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Мы создаем HR-системы, которые работают на ваш бизнес
Услуги
Бизнес держится на людях. Если команда неэффективна, компания теряет деньги и время.
За каждым успешным проектом стоит команда профессионалов, и BizNova.ru не исключение. Наше преимущество – это опыт, системный подход и понимание бизнеса изнутри.
Разработка системы мотивации
Не шаблонные бонусы, а подходы, которые реально мотивируют ваших сотрудников.
Отдел продаж под ключ
Выстроим систему продаж с нуля: найм, обучение, мотивация, скрипты, CRM и контроль.
HR-аутсорсинг
Передайте кадровые процессы профессионалам и получите экспертизу целого отдела по цене ниже зарплаты штатного HR-менеджера.
Аудит текущих HR-процессов
Мы выявляем скрытые проблемы и предлагаем улучшения.
Подбор персонала
Найм лучших специалистов, которые подходят именно вам.
Система адаптации сотрудников
Быстрый выход новичка на продуктивный уровень.
Разработка корпоративной культуры
Создаем принципы, которые формируют сильную команду и удерживают лучших.
Внедрение регулярной оценки персонала
Создаем принципы, которые формируют сильную команду и удерживают лучших.
Настройка внутренней коммуникации
Сотрудники больше не путаются в задачах и не теряются в потоке информации.
Что мешает бизнесу расти прямо сейчас?
Проблемы бизнеса
Вы хотите увеличить объемы работы, но понимаете, что команда просто «не потянет» масштабирование.
Нанимаете новых сотрудников, но адаптация занимает слишком много времени, а эффективность так и не растет.
Поиск сотрудников – вечный процесс: подходящие кандидаты либо требуют слишком высоких зарплат, либо быстро уходят.
Операционная нагрузка
на вас: вместо стратегии
и роста вы бесконечно увольненяете, нанимаете
и «разбираете полеты».
на вас: вместо стратегии
и роста вы бесконечно увольненяете, нанимаете
и «разбираете полеты».
Ваш бизнес страдает
от ошибок в управлении,
а текучесть кадров «съедает» бюджет и нервную систему.
от ошибок в управлении,
а текучесть кадров «съедает» бюджет и нервную систему.
Вам кажется, что сотрудникам не хватает мотивации и вовлеченности, но вы не понимаете, как это исправить.
Специальное предложение для новых клиентов
✔ Бесплатная консультация на первом этапе сотрудничества.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
Нажимая на кнопку "Отправить" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Уберем хаос из управления командой
Мы поможем
Наладим системный подход к подбору и адаптации сотрудников, чтобы каждый новый человек приносил результат, а не проблемы.
Освободим ваше время
от рутины HR-задач —
вы сосредоточитесь
на масштабировании
и развитии.
от рутины HR-задач —
вы сосредоточитесь
на масштабировании
и развитии.
Устраним причины
текучести кадров
и оптимизируем затраты
на управление персоналом.
текучести кадров
и оптимизируем затраты
на управление персоналом.
Ваша команда станет сильным конкурентным преимуществом: вы получите вовлеченных сотрудников, которые готовы вместе с вами двигать бизнес вперед.
Все, что нужно
для управления
командой — в одном месте!
для управления
командой — в одном месте!
Нажимая на кнопку "Отправить заявку" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Узнайте стоимость вашего решения. Начните решать HR-проблемы уже сегодня!
Почему с нами работают
Говорим на языке бизнеса
Простые и понятные решения, которые приносят результат без лишней теории.
Только то, что работает для вас
Мы изучаем ваш бизнес изнутри, чтобы разработать решения, которые впишутся в вашу культуру, цели и бюджет.
Результат с первых шагов
Закрытые вакансии, адаптированные сотрудники, налаженные процессы — сразу.
Экономим ваш бюджет
Эффективность выше, чем у штатного HR, при меньших затратах.
Прозрачность и доверие
Вы всегда знаете, что мы делаем и почему.
Преимущества
Результаты говорят за нас
Кейсы
Структура проекта:
Филиал федерального банка (~1200 сотрудников, 6 городов).
Ситуация до обращения:
Разработать и внедрить систему Performance Management "под ключ" с последующей передачей HRD готового решения.
Решение:
Стоимость проекта: 2 700 000 руб.
Филиал федерального банка (~1200 сотрудников, 6 городов).
Ситуация до обращения:
- Разрозненная практика постановки целей в департаментах.
- Отсутствие единой методологии оценки эффективности.
- Перегрузка HR-команды операционными задачами, нехватка времени на разработку системы.
Разработать и внедрить систему Performance Management "под ключ" с последующей передачей HRD готового решения.
Решение:
- Диагностика текущего состояния процессов.
- Полная разработка модели целей, KPI и Performance Review процедур.
- Подготовка пакета методических материалов для HR и руководителей.
- Обучение HR-партнеров по использованию готовой системы.
- Единая система постановки и оценки целей внедрена на всех уровнях.
- Вовлеченность сотрудников в процесс управления целями выросла на 25%.
- Повышена прозрачность ожиданий между бизнесом и сотрудниками.
Стоимость проекта: 2 700 000 руб.
Ситуация до обращения:
Основатель компании тратил до 40% своего времени на закрытие HR-вопросов: поиск разработчиков затягивался на 2-3 месяца, а из-за хаоса в управлении сотрудники уходили спустя полгода.
Результат:
Стоимость проекта: 450 000 руб.
Основатель компании тратил до 40% своего времени на закрытие HR-вопросов: поиск разработчиков затягивался на 2-3 месяца, а из-за хаоса в управлении сотрудники уходили спустя полгода.
Результат:
- Внедрение автоворонки найма сократило срок закрытия вакансий до 21 дня.
- Оптимизация работы команды – текучесть снизилась на 30%, высвободилось 15 часов в неделю у CEO.
- Экономия бюджета: отказ от найма штатного HR-менеджера с зарплатой 180 000 руб. в месяц.
Стоимость проекта: 450 000 руб.
Ситуация до обращения:
Высокая текучесть персонала (бариста работали в среднем 4 месяца), низкий уровень клиентского сервиса, из-за чего падали повторные продажи.
Результат:
Стоимость проекта: 380 000 руб.
Высокая текучесть персонала (бариста работали в среднем 4 месяца), низкий уровень клиентского сервиса, из-за чего падали повторные продажи.
Результат:
- Разработка системы внутреннего роста – 60% сотрудников стали работать дольше 10 месяцев.
- Внедрение программы обучения повысило NPS клиентов на 25%.
- Снижение затрат на найм на 420 000 руб. в год.
Стоимость проекта: 380 000 руб.
Ситуация до обращения:
Производственный персонал часто опаздывал, нарушались дедлайны, штрафы от клиентов достигли 2 млн руб. за квартал.
Результат:
Стоимость проекта: 410 000 руб.
Производственный персонал часто опаздывал, нарушались дедлайны, штрафы от клиентов достигли 2 млн руб. за квартал.
Результат:
- Внедрение KPI-системы сократило опоздания на 70%.
- Дисциплина улучшилась – штрафы от клиентов сократились до 300 000 руб. за квартал.
- Производительность увеличилась на 22%, прибыль – на 1,8 млн руб.
Стоимость проекта: 410 000 руб.
Ситуация до обращения:
Рост компании привел к хаосу – сотрудники не понимали свои зоны ответственности, возникали конфликты, срывались сроки проектов.
Результат:
Стоимость проекта: 350 000 руб.
Рост компании привел к хаосу – сотрудники не понимали свои зоны ответственности, возникали конфликты, срывались сроки проектов.
Результат:
- Разработка структуры и перераспределение ролей снизило внутренние конфликты на 60%.
- Внедрение OKR-системы позволило увеличить средний чек на 30% за счет точного распределения загрузки команды.
- Рост прибыли на 1,2 млн руб. за полгода.
Стоимость проекта: 350 000 руб.
Структура проекта:
Крупное акционерное общество (отрасль: энергетика, 950 сотрудников, несколько регионов).
Ситуация до обращения:
Провести диагностику вовлеченности полностью внешней командой и подготовить для HRD пакет практических рекомендаций.
Решение:
Стоимость проекта: 1 400 000 руб.
Крупное акционерное общество (отрасль: энергетика, 950 сотрудников, несколько регионов).
Ситуация до обращения:
- Падение мотивации среднего звена.
- Рост текучести.
- HR-команда перегружена внедрением внутренних проектов, нет ресурсов на глубинную диагностику.
Провести диагностику вовлеченности полностью внешней командой и подготовить для HRD пакет практических рекомендаций.
Решение:
- Разработка модели eNPS и инструментов опроса.
- Проведение всех этапов диагностики: опросов, интервью, обработки данных.
- Подготовка итогового отчета и предложений по улучшению вовлеченности.
- Передача всех материалов HRD для дальнейшего использования.
- Выявлены и структурированы ключевые факторы снижения вовлеченности.
- Разработан план мероприятий на 12 месяцев.
- Снижение текучести на 18% в целевых группах в течение полугода.
Стоимость проекта: 1 400 000 руб.
Структура проекта:
Производственный холдинг (800 сотрудников, три завода).
Ситуация до обращения:
Разработать и внедрить адаптационную программу и систему наставничества, передав готовое решение внутренним HR.
Решение:
Стоимость проекта: 1 800 000 руб.
Производственный холдинг (800 сотрудников, три завода).
Ситуация до обращения:
- Длительный срок выхода новых сотрудников на продуктивность.
- Отсутствие системной адаптационной программы.
- HR-служба загружена подбором и текущими задачами.
Разработать и внедрить адаптационную программу и систему наставничества, передав готовое решение внутренним HR.
Решение:
- Полный анализ существующего процесса адаптации.
- Разработка стандартной адаптационной программы на 3 месяца.
- Подготовка чек-листов, материалов для руководителей и наставников.
- Обучение наставников и передача готовых программ HR-департаменту для внедрения.
- Сокращение срока выхода сотрудников на продуктивность на 35%.
- Повышение удержания новых сотрудников на 20% в первый год.
- Рост удовлетворенности линейных руководителей процессом адаптации.
Стоимость проекта: 1 800 000 руб.
Ситуация до обращения:
Компания столкнулась с хаосом в кадровых процессах: отсутствовала четкая система подбора и повышения квалификации персонала, текучесть рабочих кадров достигла 35%, отдел кадров перегружен рутинной работой.
Решение:
Компания передала все HR-процессы на аутсорсинг. За 2 месяца мы:
Компания столкнулась с хаосом в кадровых процессах: отсутствовала четкая система подбора и повышения квалификации персонала, текучесть рабочих кадров достигла 35%, отдел кадров перегружен рутинной работой.
Решение:
Компания передала все HR-процессы на аутсорсинг. За 2 месяца мы:
- Формализовали и выстроили HR-процессы: подбор, адаптация, кадровый учет.
- Внедрили регламенты, систему мотивации и контроля.
- Оптимизирован кадровый документооборот и снизили нагрузку на внутренний персонал.
- Снижение текучки рабочих кадров до 18%.
- Полная прозрачность и контроль HR-процессов.
- Сокращение нагрузки на управленцев, освобождение до 30% времени для стратегических задач.
Ситуация до обращения:
Компания-производитель строительных материалов столкнулась с проблемами в продажах:
Компания обратилась с заказом создания отдела продаж. В течение 3 месяцев мы:
Компания-производитель строительных материалов столкнулась с проблемами в продажах:
- Отсутствовала единая система работы с клиентами.
- Средний чек и объем заказов были низкими.
- Менеджеры работали хаотично, не было четкой стратегии продаж.
- Не использовались скрипты, CRM и метрики эффективности.
Компания обратилась с заказом создания отдела продаж. В течение 3 месяцев мы:
- Провели аудит текущих процессов и выявили слабые места.
- Набрали и обучили команду менеджеров (6 человек) с нуля.
- Разработали скрипты продаж, воронку и регламенты работы.
- Внедрили и настроили CRM-систему, автоматизировав ключевые процессы.
- Внедрили мотивационную систему, повысившую оперативность сотрудников.
- Рост продаж на 37% за 5 месяцев.
- Средний чек увеличен на 22% благодаря внедрению стратегии допродаж.
- 85% клиентов стали повторными заказчиками.
- Воронка продаж стала прозрачной, руководство получило четкую аналитику по всем участникам сделки.
- Команда работает по выстроенной системе, принося стабильную прибыль.
Структура проекта:
Крупная IT-компания (разработчик ПО, федеральная сеть).
Ситуация до обращения:
Построить систему выявления и развития талантов, полностью разработанную и внедренную внешним консультантом.
Решение:
Стоимость проекта: 3 200 000 руб.
Крупная IT-компания (разработчик ПО, федеральная сеть).
Ситуация до обращения:
- Нехватка внутренних ресурсов для запуска программы управления талантами.
- Высокая текучесть перспективных сотрудников.
Построить систему выявления и развития талантов, полностью разработанную и внедренную внешним консультантом.
Решение:
- Проведение оценки сотрудников на базе ассессмент-центров.
- Выделение пула высокопотенциальных сотрудников.
- Разработка индивидуальных планов развития и рекомендаций.
- Передача всей системы Talent Management внутренней HR-команде для дальнейшего сопровождения.
- 70% участников программы получили повышение в течение 18 месяцев.
- Уровень вовлеченности сотрудников повысился на 28%.
- Сформирован кадровый резерв на ключевые позиции.
Стоимость проекта: 3 200 000 руб.
Доктор делового администрирования (DBA), магистр психологии – уникальное сочетание управленческого мышления
и глубокой экспертизы в людях.
и глубокой экспертизы в людях.
Эксперт в HR и организационном развитии – выстраивала HR-системы
для компаний с численностью от 50
до 8000 человек, управляла бюджетами свыше 500 млн рублей.
для компаний с численностью от 50
до 8000 человек, управляла бюджетами свыше 500 млн рублей.
Практик, а не теоретик – работала HRD
в крупнейших компаниях, создавала
HR-структуры с нуля, запускала корпоративные университеты и системы мотивации, которые реально работают.
в крупнейших компаниях, создавала
HR-структуры с нуля, запускала корпоративные университеты и системы мотивации, которые реально работают.
Опыт в бизнесе – управляла собственными компаниями, что дает четкое понимание потребностей предпринимателей, а не только корпоративных структур.
Надежда Крупская
Руководитель проекта
25 лет в HR, бизнесе
и стратегическом управлении
и стратегическом управлении
BizNova.ru – это не про найм ради найма. Это про рост
и системность.
и системность.
Мы не просто консультируем – мы внедряем работающие механизмы, которые остаются в компании и после завершения проекта.
Как сэкономить бюджет
HR-решения
Стоимость наших услуг ниже, чем найм штатного HR-менеджера
Снижение затрат
на текучесть кадров до 40%
на текучесть кадров до 40%
Прозрачная система оплаты: вы платите только за результат
Остались вопросы?
Оставьте свои контактные данные – мы свяжемся с вами и ответим на все интересующие вопросы
Специальное предложение для новых клиентов
✔ Бесплатная консультация на первом этапе сотрудничества.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
✔ Аудит текущих HR-процессов в вашем бизнесе за 0 рублей.
Нажимая на кнопку "Отправить" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
ИП Крупская Надежда
ОГРНИП 323774600260800 г. Москва
ОГРНИП 323774600260800 г. Москва