Помогаю владельцам франшиз и предпринимателям выстраивать подбор, мотивацию, структуру и управление по показателям — чтобы бизнес рос без кадрового хаоса и лишних расходов.
Большинство кадровых проблем обходятся дороже, чем кажется: бизнес платит временем руководителей, потерянной выручкой и затратами на постоянный поиск новых людей.
Нужно рассчитать штат, найти людей и выйти на рабочий режим.
Текучесть, недоукомплектованность и дорогой найм мешают продажам.
Нет прозрачности ФОТ, производительности и эффективности премий.
Сеть растёт, а управление по-прежнему держится на собственнике.
От первой пекарни до управляющей компании сети. Можно решить отдельную проблему или выстроить систему целиком.
Рассчитаю численность и состав смен, определю роли и обязанности, настрою подбор, адаптацию, обучение и систему оплаты труда.
Результат: готовая модель команды для запуска без лишних ставок и хаотичного найма.
Проанализирую ФОТ, укомплектованность, текучесть и производительность. Разработаю KPI, систему премирования и понятную управленческую отчётность.
Результат: видно, где теряются деньги и какие решения улучшают экономику точки.
Выстрою HR-модель сети: стандарты найма, обучения и управления, распределение ответственности, единые показатели, кадровые инструменты для партнёров.
Результат: система, которую можно повторять при открытии новых объектов.
Настрою оценку и развитие управляющих, обучение линейных команд, кадровый резерв и стандарты работы. Проведу тренинги для руководителей.
Результат: меньше ручного контроля, выше самостоятельность команды.
Не нашли свою задачу? Разберём конкретную ситуацию и определим подходящий формат работы.
Обсудить задачу ↗Помогаю не только с персоналом, но и со структурой, управленческими решениями и эффективностью процессов.
Оптимизация структуры и штатной численности, распределение ответственности, устранение лишних согласований и дублирующих функций.
↗От аудита и подбора до KPI, мотивации, кадрового резерва, аналитики и автоматизации, даже если своего HRD пока нет.
↗Управленческая диагностика, стратегия изменений, сопровождение руководителей и развитие их компетенций.
↗профессионального опыта в HR, бизнесе и организационном развитии
человек в сети Pedant.ru, для которой строила HR-систему с нуля
дней — сокращение срока закрытия вакансий в Boxberry
затрат на подбор в проекте Boxberry
Показатели приведены по описанию ранее реализованных проектов в профессиональном резюме. Результат работы с новым бизнесом зависит от исходных условий и согласованных мер внедрения
Я работала HR-директором, управляла компаниями, запускала предпринимательские проекты и развивала франчайзинговые сети. Поэтому рассматриваю персонал через экономику, процессы и бизнес-результат — а не отдельно от них.
Упоминание компаний отражает профессиональный опыт и не означает, что консультационные услуги оказываются от их имени.
Работаю напрямую с собственниками, руководителями и управляющими компаниями. Масштаб сотрудничества зависит от задачи.
Для ситуации, в которой нужен опытный взгляд со стороны. Разберём проблему, определим причины, сравним решения и сформируем конкретный план действий.
Записаться на консультацию ↗Диагностика, разработка модели, внедрение изменений, обучение команды и контроль по согласованным показателям. От отдельного проекта до перестройки системы управления.
Обсудить проект ↗Вы рассказываете о бизнесе, масштабе и проблеме, которую нужно решить.
Определяем, что реально влияет на результат и какие данные нужны.
Согласуем действия, сроки, формат поддержки и измеримые ориентиры.
Запускаете первую точку, масштабируете сеть или хотите разобраться, куда уходят деньги и время? Расскажите о задаче — предложу, с чего разумно начать.
Выберите удобный мессенджер или позвоните. Расскажите кратко, с какой задачей вы обращаетесь.
Написать в TelegramНаписать в MAXНаписать в WhatsAppПозвонитьЕсли мессенджер не установлен, воспользуйтесь телефонным звонком или email.